Se habla mucho de liderazgo en estos tiempos que corren. Seguramente porque en tiempos difíciles es donde se echa en falta la figura del líder. Necesitamos líderes que nos conduzcan y nos enseñen el camino. Que nos ayuden a sentir que no estamos solos y que somos parte de algo. Que nos den ese sentido de pertenencia. Ese sentido y misión dentro del equipo. Definitivamente corren tiempos difíciles en el mundo actual. Todavía estamos intentando procesar el posible final de una pandemia que nos ha sacudido por mas de dos años y nos vemos obligados a presenciar la eclosión de una guerra que tiene al mundo en total consternación. Vivimos tiempos donde el cambio ya no solo es una constante, si no que se manifiesta simultáneamente en casi todas las dimensiones de la vida. Y hablar de liderazgo surge como una consecuencia inevitable. Reflexionar sobre qué tipo de líder es el que necesitamos para transitar con éxito estos tiempos de incertidumbre.
Algo en lo que todos podemos estar de acuerdo es que un líder no es un cargo, un título o un puesto dentro de una empresa. Un líder es el resultado de una serie de comportamientos que definen a una persona como tal. El liderazgo es un concepto, una gama de valores, es una forma de actuar. No me gusta referirme al liderazgo en términos de “estilos” porque la esencia del comportamiento y el ser de un líder engloba los mismos valores y consigue los mismos resultados. Dicho esto, los estilos están presente en todo lo que hacemos como personas y el ejercicio del liderazgo no es una excepción. Nuestras diferencias como seres humanos y quienes somos tiene mucho que ver con qué líderes somos ante los demás y sobre todo, ante nosotros mismos. Por tanto, los recursos que utilicemos para ejercer el liderazgo nos definirán como líderes y determinarán nuestro estilo.
A lo largo de nuestra vida, probablemente, nos hemos encontrado con infinidad de personas en cargos de responsabilidad en los que no reconoceríamos comportamientos de líder. Un líder logra un impacto positivo en los demás. Un líder inspira y se hace notar. Un líder influye. A un líder le respetamos y le seguimos. No me gustan las etiquetas, por regla general. Mas que de estilos de liderazgo, me gusta hablar de una tipología de líder que parte de la coherencia del ser. Me refiero al liderazgo consciente.
¿Que es el liderazgo consciente?
La toma de decisiones es inherente a un líder. En todos los niveles en que ejerce el liderazgo, el propio, el del núcleo familiar, grupo de amigos o equipo de empresas, es el líder, en última instancia, el responsable de tomar decisiones. Éstas tendrán un impacto en la unidad que se lidere y representan un gran compromiso. Asimismo, este compromiso lleva implícito la necesidad de tomar en cuenta al grupo a la hora de tomar decisiones. Aún cuando la decisión es de uno sólo (el líder), el resultado afectará a más personas. ¿Como prepararnos para este compromiso y responsabilidad?
La conciencia sobre uno mismo y cómo somos, es lo que nos permite tomar decisiones mas equilibradas. Aumentando nuestro nivel de conciencia nos convertimos en personas mas libres. Ser conscientes consiste en elegir que actitud tomar en cada momento, no dejándonos llevar por las emociones que pueden derivar de cada circunstancia. Ser conscientes significa tomar en cuenta las posibles consecuencias de nuestras acciones, voluntarias e involuntarias, antes de tomarlas. Reconocer nuestros aciertos y nuestros errores y aprender de ellos porque la conciencia es eso, no poder, ni querer cerrar los ojos ante lo que es evidente para nosotros mismos – el impacto que tenemos en nuestro entorno. La conciencia responsabiliza.
Un líder consciente, es aquel que, además de tener un alto nivel de conocimiento de si mismo, siempre toma en cuenta al otro asertivamente a la hora de tomar decisiones. El líder consciente actúa de forma coherente en su entorno laboral porque sus acciones representan lo que piensa y siente. Este líder tiene claridad sobre sus fortalezas y sus debilidades y eso les permite mostrarse de forma auténtica. El líder consciente sabe de su influencia en los demás, del impacto de sus acciones y sus palabras y de la responsabilidad que tiene en la consecución, o no, de los resultados. ¡Sin conciencia no habría reparación, porque no seríamos capaces de reconocer nuestros errores o el impacto que los mismos puedan tener en los otros! No podemos corregir algo de lo que no somos conscientes porque no lo vemos… es decir, en nuestra interpretación de la realidad, ¡no existe!.
La toma de conciencia
La primera vez que me di cuenta que tenía ante mí un líder consciente, no fue precisamente por sentirme valorada a la hora de tomar una decisión importante que me afectaba directamente, o por sentirme comprometida e involucrada en mi equipo de trabajo y mi función. Sucedió cuando pude reconocer en mi jefe su lucha interna al haber tomado una decisión que tenía un impacto negativo en mí y que en el momento que la tomó no fue consciente. Las emociones que sentía en ese momento dieron un giro de 180 grados. Pasé de la tristeza a la sorpresa, de la frustración a la comprensión, de la preocupación a la esperanza. Esperanza de que las cosas ya estaban cambiando para bien y ese cambio comenzaba con la conciencia que vi surgir en él y con las disculpas y explicaciones que vinieron después. Nuestra relación se fortaleció, mi admiración hacia él creció y tuvo en mí a una fiel colaboradora.
El líder consciente reflexiona de sus errores y los asume como parte del proceso evolutivo y como una oportunidad para aprender. Ser consciente implica la certeza que la vida es un proceso de aprendizaje continuo y que la toma de conciencia es un proceso que repetimos continuamente, aprendiendo de nuestras acciones para conseguir modificarlas, mejorar y crecer. El autoconocimiento es un proceso que no termina nunca.
Y sin abusar de las etiquetas, mi reflexión es que un líder consciente no es un estilo de liderazgo, es una forma de vida. No se puede tener un alto nivel de conciencia de si mismo sin ejercer el liderazgo consciente. Es, precisamente esa conciencia, lo que no nos dejará actuar de ninguna otra manera. Por tanto, ¿cómo nos convertimos en líderes conscientes? ¡Convirtiéndonos en personas conscientes, trabajando en nuestro autoconocimiento y haciendo de ello nuestro “estilo” de vida!
Marelys Garcia.
Learning Facilitator. Mindslines.
